王威，系海南省国资委规划发展改革处四级调研员，8月8日，省国资系统发布第二批志愿者招募令，王威第一时间报名参加，被安排到省委疫情防控督查中队三组，从事疫情督查整改工作。他以图片日记的形式记录他和同事的抗疫日常。
8月14日晚10时到达三亚，到达三亚后，疫情防控督查中队长省政府张相国副秘书长立刻召开工作部署会，进行人员分工，任务分解，直至15日凌晨1点。一夜难眠，我意识到，一场硬仗已经开始了。
8月15日，作为省委疫情防控督查中队三组成员，我到高风险社区机场路社区、友谊社区，对国务院海南工作组提出的“核酸采样点布局不科学、管理不规范”等问题督查整改。为了解现场实际情况，我随同三组同志深入社区阳性封控区域，详细了解社区对阳性封控区域的核酸采样情况，确保获得准确数据，真实素材。下午，又匆匆前往高风险社区南边海渔村、红旗社区，对海南工作组提出的“社区（村）阳性病例和密接人员转运不及时、社区管控措施未落实、医疗废物处理和终末消毒不规范、工作专班人力不足”等问题进行检查。深入高风险社区内部，详细检查医疗废物暂存点、“三区二通道”的设置、使用情况，一天忙碌，疲惫不堪，但是获得了珍贵的一线材料。
8月16日，前往高风险社区下洋田，红沙社区详细了解社区核酸采集，点位管理，物资保供，垃圾清运，人员转运，终末消杀等社区管控情况，并深入社区内部对人员管控，封条，阳性楼层值守等情况进行暗访。我意识到，目前社区的管控措施还存在很多问题，必须尽快梳理、整改。
8月17日，在督查高风险社区下洋田，红沙社区对国家工作组专家提出的问题整改落实情况后，晚上督查中队长省政府相国副秘书长召开紧急会议，要求督查组人员对口一个社区，协助指定社区完成阳性密接转运工作，务必当晚将除特殊人群的阳性密接人员全部转运。不转运完成不结束工作，根据工作安排，我前往高风险社区丹州社区督导转运工作，同社区书记及驻点区局领导详细研究转运流程，分析存在的问题困难，并直接联系区指挥部协调车辆，隔离酒店，监督阳性密接人员上车转运，直至18日凌晨2点。
8月18日-20日，继续按照堡垒攻坚行动的命令要求，我负责督导24个重点社区中红郊，红沙2个高风险社区的阳性密接转运工作，确保当日新增阳性密接人员当日转运，日结日清。接到任务后，我第一时间前往相关社区蹲点督导，特别是在其中疫情较为严重的红郊社区现场值守，全力协调相关部门，协助社区完成当日转运工作，每日工作到凌晨三点待可转人员全部转运完成并报告结束后，才回去休息。
8月21日，为提高阳性密接转运效率，省大数据局开发转运码功能模块，并安排督查组各成员前往任务分配社区即时开展转运码推广，运用工作。根据工作安排，我先后前往红郊，红沙，下洋田，南海，六道，龙坡，博后等7个重点社区，同社区书记梳理社区阳性密接转运现状，教导转运码功能模块的建立及使用，并结合社区转运流程现状合理插入转运码的应用。
8月22日，按照省政府主要指示要求，前往蹲点社区红郊，红沙社区，向社区工作人员实地了解阳性病人的发现管控情况，并随机抽取社区阳性病例，对其发现，确诊，转运，消杀等全流程进行解麻雀式分析，报告。
8月23日，前往蹲点红郊社区，红沙社区督查对保供、保洁，中高风险社区工作人员，志愿者等流动性强、接触感染机会大的保障和工作服务人员的核酸，抗原检测及查验情况，并对各关口及专设地点码点是否扫码严格查验进行了暗访。
8月24日，为充分评估解除隔离人员返回社区后社区的管理能力及潜在管控风险，深入红沙，红郊社区深入了解社区对解除隔离人员的返回对接和日常管理流程，并筛选具有代表性的返回人员进行流程复盘，研究梳理其中存在堵点短板。晚上又前往省领导暗访督导的红郊，红沙等高风险社区实地暗访社区管控哨点设置，街头流动人员，封条粘贴，社区力量安排分布，管控警力安排分布，社区工作运转等相关情况，并及时报送发现的问题。
8月25日，在督查国务院联防联控海南工作组意见建议落实情况的基础上，同国家工作组专家实地了解督查红郊，红沙2个高风险区的社区管控（特别是解除隔离人员社区管理）、阳性和密接人员转运等相关工作。
我坚信，雨过天晴，阳光不久会洒满三亚的每个角落，我们的生活会重归往日的美好。因为有爱人、亲人及友人的深情期盼，有各行各界人士的暖心支持——这些无形的力量就像一副强有力的臂膀，结结实实地支撑着我们。三亚的阴霾马上就会过去，在三亚，等云开。（海南国资委）
关键词： 海南国资抗疫
