作为钨行业全产业链的高新技术企业，在我们国家制造业快速发展、普遍升级的时代，中钨高新很幸运地占享了天时。中钨高新的发展不仅仅是企业自身的胜利，更激发了公众对高科技制造业未来发展的广泛关注。中钨高新的每一步进展都向我们展示着中国制造业的新面貌和新希望，而他们也已经通过努力和成绩向我们证明，他们是真正的中国制造业升级的样板。
2024年，对于中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”或“公司”，股票代码000657）而言，旗下株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）庆祝建企70周年、“收购湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称‘柿竹园公司’）100%股权”重大资产重组方案获通过，是中钨高新发展史上极重要的两件大事。从某种意义上来说，前者代表着公司的历史和底气，后者则彰显着公司的实力和未来。中钨高新前身为1993年成立的海南金海股份有限公司，1996年12月在深圳证券交易所挂牌上市，2000年6月更名为中钨高新材料股份有限公司。2016年6月16日，中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）下发《关于调整中钨高新管理关系的通知》，中钨高新成为中国五矿直接管理的企业。与此同时，中钨高新管理团队重组，经营战略、运营模式等发生了根本性的转变。
李仲泽(右 4)与中国工程院院士黄伯云(中)、赵中伟(左 4)等在新落成的研发中心前合影。
2016年之前，中钨高新的知名度和在行业中的地位还没那么高，有媒体评价其“还只是个普通的硬质合金生产企业，主要生产的是那种传统的中低端产品。”2016年之后，公司党委书记、董事长李仲泽带领新的管理团队着手进行一系列产品结构优化改革，把目光投向了高精尖、高附加值的硬质合金，并抓住市场对高性能数控刀具需求急剧增加的机遇，不断推出高性能产品，同时，积极在钨的全产业链上完善布局。
从传统产业到高科技企业，在这个转型升级的过程中，中钨高新管理团队表现出了非凡的战略眼光和坚韧的执行力。有评价称：“中钨高新这波操作简直是教科书级别的转型。”那么，在改革、管理、战略等方面，中钨高新到底有哪些独立的思考和独特的做法？近日，本刊记者采访了李仲泽。
从株硬发展看改革
中钨高新重整之初，底子薄、包袱多、负担重，面对公司从一个“壳”公司成为真正担负生产经营管理责任，完成中国五矿钨产业运营管理平台的新任务、新挑战，拥有二十多年行业经验的李仲泽深知，唯有全面深化改革，积极创新，不断激发振兴发展动力活力，才能“破局”。其中，拥有深厚历史积淀的株硬，可以说是中钨高新实现改革与创新的“代表作”。
2024年10月28日，株硬集团庆祝新中国成立75周年暨建企70周年大会在公司员工体育中心隆重举行。株硬是我国第一家硬质合金生产企业和行业龙头企业，“中国硬质合金工业的摇篮”名副其实。2013年，中钨高新收购株硬100%股权；2016年，中钨高新进行了管理重整，株硬成为中钨高新的直管企业。
在辉煌历史基础上，这几年的改革和创新又使株硬在许多方面取得了令人瞩目的成绩，老牌企业焕发新生，曾兼任株硬董事长的李仲泽在建企70周年大会上称赞其是“中钨高新钨全产业链中当之无愧的‘压舱石’，也是中钨高新建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团名副其实的主力军。”采访时，李仲泽表示，株硬发展70年能够始终站在中国硬质合金行业“领头羊”的位置，其原因归根结底在于它坚持改革和创新。
从建厂之初采用苏联援建的技术，到20世纪80年代引进山特维克300吨硬质合金生产线，到如今智能制造的“无人车间”“黑灯工厂”；从20世纪90年代完成公司制改造，到2002年完成主辅分离、辅业改制，2017年实施事业部制改革，株硬拥有改革、创新的一贯基因。
进入新时代，株硬更是敏锐意识到，要想赢得先机，必须快马加鞭，深化改革，激发经营活力。2016年，株硬就明确了“转方式、调结构、推改革、强机制、抓管理、增效益”的发展基调，当年年底实施机构调整，创新事业部运行模式，新成立5个专业产品事业部。2018年，株硬党委提出全面再创业。株硬成为硬质合金行业内首个“吃螃蟹”的企业，正式引入IPD体系，设计了“以产品线为中心，面向产出”的组织架构优化方案，实施“增量绩效战略”。
“客户要什么？我们怎么研发？用多快的速度满足客户的需求？这是我们经常思考的。”采访时，李仲泽特别强调了IPD体系，就是以客户和需求为导向的产品研发体系，中钨高新曾在疫情期间研发出喷熔布专用模具的特殊钻头并迅速投放市场；曾经生产出人民币专用切割材料；也生产出能够打到万米深地的牙轮钻机上的球齿……“这些之前不曾想象的产品，都是根据客户需求开发的，并且他们都实现了进口替代。”李仲泽说。
在科技创新方面，株硬加速推进装备自动化步伐，提高硬质合金生产线自动化水平，加大合金主要设备的自动化设计与生产，推进生产物料的自动转移和标识，运用信息化手段赋能生产组织、质量控制等管理，逐步实现生产智能化。2020年，株硬通过加快SAP-ERP体系建设，逐步建立了覆盖公司运营全流程，管理规范化、过程可视化、系统高度集成、信息高度共享的管理信息平台。
通过一系列大刀阔斧的改革举措，株硬科技成果“春色满园”，充分展现了中国制造技术的“硬”实力。其高均匀纳米WC粉末制备关键技术，支撑超细硬质合金向纳米化发展，解除了“卡脖子”隐患；控温轧制用硬质合金辊环材料制备技术，实现了对传统钢辊替代，助力钢铁行业“双碳”目标实现；网状结构硬质合金制备技术，全球首创核壳结构硬质合金单元概念，首次在钻掘合金领域规模化应用，推动深部资源开发；高性能CVD涂层刀具制备关键技术，填补了国内高端硬质合金刀具产品空白，引领自主刀具发展；极小径及大长径比微钻制造关键技术，打破国外企业垄断，保障我国5G、芯片等信息产业自主发展对加工材料的迫切需求……
株硬公司型材分公司烧结现场。
可以说，株硬是中钨高新改革路上最亮眼的一个“试验点”，而对于拥有15家直管企业的中钨高新而言，公司改革成果一样丰硕。采访时，李仲泽告诉记者，这几年，中钨高新抓住入选国企改革“双百行动”综合改革试点机遇，扎实推进国企改革三年行动，积极推进落实“两个一以贯之”、动态优化“三清单一流程”；推进股权多元化和混改，改革激励约束机制，不断释放企业市场竞争主体的新活力，使全员劳动生产率累计提高76%。
据了解，自2016年以来，中钨高新全面完成国务院国资委、中国五矿下达的各项改革任务，三供一业、处僵治困、厂办大集体改革、退休人员社会化移交等等，夯实了公司资产，增强了发展后劲。2018年，公司成功入选国务院国资委第一批国企改革“双百行动”综合改革试点单位。2019年12月，公司改革实践案例《攻坚克难求突破改革创新见实效》入选由国务院国资委改革办编写的《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。
从直管企业看管理
中钨高新拥有并管理着8家硬质合金企业、5家钨矿山企业和2家钨冶炼企业。这些企业中，大部分是像株硬、柿竹园公司等具有行业地位和知名度的老牌企业，也有像株洲钻石切削刀具股份有限公司（以下简称“株钻公司”）、自贡长城装备技术有限责任公司（以下简称“长装公司”）等因新业务需要而成立的新兴企业，它们共同构成了中钨高新的完整产业链，涵盖了从矿山、冶炼、加工到贸易的各个环节。如何把这些企业凝聚在一起，使它们发挥出更大的合力作用？李仲泽表示，在管理中他比较看重以下三点。
新田岭钨业新选厂。
首先是尊重企业的发展规律。“在中钨高新发展过程中，我们始终遵循企业自身的发展规律，也遵循我们所处的钨以及硬质合金材料和工具这个领域的发展规律。”李仲泽说。他向记者举例表示，对于矿山企业，中钨高新至今也没有从利润方面对其进行考核。因为李仲泽认为，“根据矿山行业的发展规律，钨精矿等矿产品的价格不是矿山企业本身能够决定，对他们来说，只要做好自己该做的事、完成该完成的任务即可。”该完成的任务早期包括安全生产、产量达标、成本控制等三个方面，随着公司发展，这三个方面变成了成本、产量、绿色、智能等四个方面。“目前我们对矿山企业的考核主要就是看这四个方面，不涉及利润。”李仲泽强调。
其次是最大程度调动各级员工的积极性，让基层员工、技术人员、管理者等都能发挥出最大能动性。李仲泽刚到中钨高新就提出要实施“划小核算单位”举措，在已经开展事业部制改革的硬质合金企业里，按照特定品种、特定市场、特定技术，把“大锅饭”改成“分灶吃饭”，每个事业部独立核算，把业绩和每个员工挂钩，在明确各自责任的同时，迅速拉开员工之间的收入差距，充分调动他们的工作积极性。
此外，公司还将一线员工和管理者的工资分开计算，即一线员工的工资主要看工作量，而管理团队的工资则更多跟效益挂钩，确保在每个细分领域的每个员工都能得到正确的评价。李仲泽认为，企业是否盈利，受成本、市场、价格等多种因素影响，跟一线员工的关系并不大。“即便企业在短时间内没有盈利，但一线员工的收入不会受到影响，甚至还可能增加。”李仲泽补充说，“通过这样一点一滴的工作，我们逐渐解决收入分配合理性问题，更好地调动大家的积极性。”
最后是倡导文化凝聚力。李仲泽告诉记者，这几年中钨高新不断通过党史学习教育、各企业交流互鉴、主题开放日、企业文化巡讲、职工职业技能大赛、打造职工书屋、举办体育和演讲比赛、文艺会演等方式，加强企业文化建设，建立共同的价值观和行为准则，使公司形成“中钨一家亲”的氛围，大家拥有共同的理想、认识和目标，上下同欲，共创美好生活。就此，李仲泽也曾亲自撰文指出：
中钨高新作为一家成立已久的“新”企业，成员企业位于天南地北，员工来自五湖四海。每个成员企业都有自己长期形成、独具特色的企业文化和价值理念。我们鼓励每个企业传承和发展自己特色鲜明的文化，比如：株硬公司“追求过硬、进取无限”的企业精神；自硬公司（自贡硬质合金有限责任公司）“变革进取、实干争先、和谐共享”的核心理念；柿竹园公司“打造安全、绿色、高效、智能型有色金属标杆企业”的企业使命等等。这些理念和文化传统，是每个企业的重要组成部分，是企业报表上无法体现的“无形资产”，已经深深地植入每个企业员工的内心。作为中国五矿钨产业的整合、管理平台，中钨高新必须很好地传承和弘扬这些优秀的文化。与此同时，我们也要在全体员工中倡导中钨高新共同的价值观：诚信、专业、高效、创新，形成公司价值观统一、各个企业各具特色的企业文化体系。只要各级管理者和全体员工同心同德，心往一处想，劲往一处使，秉承中国五矿“珍惜有限 创造无限”的发展理念，“矿业报国 矿业强国”初心使命，积极践行“五大核心要义”，倡导中钨高新共有的价值观和行为准则，公司就一定能不断提升核心竞争力，不断增强盈利能力，不断改善员工生活水平，实现可持续发展，共创我们的美好明天！
据悉，从2016年至今，在新的管理团队带领下，中钨高新业绩取得了质的飞跃。一方面，公司实施了多个产能扩张项目，硬质合金及相关产品产量持续提升。2023年，公司实现硬质合金产量1.38万吨，同比增长24.6%；数控刀片产量1.37亿片，同比增长192%；主要优势产品的产量增幅均超过50%。另一方面，公司规模和盈利大幅提升。特别是在2021年，公司营业收入由52亿元增至131亿元，增幅152%；利润总额由1.04亿元增至7.33亿元，增幅602%。在原材料价格震荡、电力供应不足等多重不利影响下，公司业绩逆势增长，主要经济运营指标创历史新高，上市公司市值首次突破200亿元！
从收购柿竹园看战略
2024年11月15日，中钨高新“收购湖南柿竹园有色金属有限责任公司100%股权”重大资产重组方案获深圳证券交易所并购重组审核委员会审议通过。2024年12月27日完成资产交割，顺利实现年内并表。媒体评价“中钨高新迎来‘打造钨全产业链’高光时刻，此举将进一步强化公司‘中国第一、世界一流’的地位，同时，将增强公司的盈利能力和在行业中的议价能力，是公司完善钨产业链布局的‘先手棋’”。
柿竹园公司成立于1981年，主营业务为钨、钼、铋多金属矿采选及萤石综合回收、钨精矿冶炼加工和铋系新材料研发。它在资源储量和品位方面具有巨大优势，钨资源金属量56万吨，占全国钨资源储量的比例超30%，工业可开采储量位居全球之首。2022年、2023年、2024年1-9月，柿竹园公司分别实现营业收入27.05亿元、25.51亿元、25.78亿元，净利润分别为2.64亿元、3.61亿元、5.12亿元，盈利能力强且稳步增长。
此前，柿竹园公司由中钨高新托管，五矿钨业集团有限公司持有其97.36%股权，是其控股股东。据介绍，此次交易源自中国五矿8年前的承诺。2017年5月11日，中国五矿对资本市场出具了关于中钨高新形成完整钨产业链的承诺，承诺将钨矿山、钨冶炼企业在达到资产注入条件后注入上市公司。
有分析人士指出，此次收购柿竹园公司，将对中钨高新的财务指标形成较大的正向影响。中钨高新2024年度业绩预告显示，在此次交易后，中钨高新预计2024年归属于上市公司股东的净利润将达到8.48亿～9.1亿元，较上年同期增长75%～87.8%。与此同时，本次交易也有助于公司形成集钨矿山、钨冶炼、硬质合金及深加工的完整钨产业链，整合资源，促进产业转型升级，增强上市公司抵御经营风险的能力。
“在时机成熟之际，中钨高新选择全球钨行业最好的资产来完成收购和重组，是出于公司战略‘资源是保障，冶炼是基础，合金是方向’的考虑。柿竹园公司在资源和冶炼方面的优势，对未来中钨高新发展高科技含量的硬质合金，能够提供更有效、更可靠的支撑。可以说，柿竹园公司是一个样本，今后我们还会继续保持战略定力，完善产业链一体化。”李仲泽说。
郴州钨公司特种钨基新材料粉末智能生产线投产。
李仲泽的办公室里挂着一张“组织架构图”，图中涵盖了中钨高新管理的所有企业。李仲泽告诉记者，这张图几乎每年换一次，从2016年50多家法人单位，到现在30家法人单位，其中还有增加的企业，至今实际上已经净减少了40%的企业，它们其中不光是经营困难的企业，也有一些盈利的企业，但依然将其关闭，因为它们不是中钨高新的主业，不符合公司的发展战略。“这些年，中钨高新始终聚焦主业，围绕钨、钼、钽、铌这四种稀有难熔金属深耕细作，不断完善提高，做好一家企业的本分之事，
这就是我们的战略定力。”李仲泽强调。
说到公司未来如何实现“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的愿景时，李仲泽表示，具体做法可以用两句话来概括，一是“营收列一流”，即公司营收总体规模能够接近或超过目前世界排名前三的钨企业；二是“盈利翻两番”，希望公司在“十五五”末盈利水平达到15亿～16亿元的规模。“表面上说的是营收、盈利，背后其实隐藏着我们的理想和追求。”李仲泽向记者解释道，要达到这样的营收规模，就意味着公司的销售利润率至少要达到10%以上，而我国工业制造业的平均销售利润率不到6%，那也就意味着，中钨高新要不断推出附加值更高的产品，才能使整个公司的盈利能力发生质的变化。“按照习近平总书记提出的‘加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业’，我们将不懈努力！”
钨有一个别称，叫“工业的牙齿”，几乎与所有工业门类都有关系。作为钨行业全产业链的高新技术企业，在我们国家制造业快速发展、普遍升级的时代，中钨高新很幸运地占享了天时。当然，更重要的是，他们敏锐的市场洞察力、坚实的技术基础以及前瞻性的战略规划，使他们在短短几年间就成为钨产业链中一颗璀璨耀目的明星。
如今的中钨高新，不仅在硬质合金领域有着不可撼动的地位，更在数控刀具和钨丝领域展现出了强大的竞争力和市场号召力。国务院总理李强在2023年调研株硬时，给中钨高新提出了一个期许，希望他们成为世界级产业集群的引领者。为了实现这个目标，中钨高新于2023年在株洲成立了中钨（株洲）先进硬质材料科技发展有限公司，该研发中心将以进军新领域、开发新技术、实现高回报为原则，重点开发半导体行业专用加工工具、新型硬质材料等，他们希望带动整个硬质合金产业集群的发展，带动上下游中小企业的发展，大家共同进步，共同为中国钨工业的强大贡献自己的能量。
应该说，中钨高新的发展不仅仅是企业自身的胜利，更激发了公众对高科技制造业未来发展的广泛关注。不论是生产出了多少“国产替代”，还是管理机制不断优化，抑或是在国际市场获得一席之地，中钨高新的每一步进展似乎都在向我们展示着中国制造业的新面貌和新希望，而他们也已经通过努力和成绩向我们证明，他们是真正的中国制造业升级的样板！
