开栏语：
十年来，特别是海南自贸港建设以来，海南经济结构进一步优化、发展质效进一步提升、发展动能进一步增强，全省上下正铆足干劲加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港。
2021年，海南省上市公司整体实现营业收入1278.35亿元，同比增长15.30%；2022年上半年，实现营业收入656.72亿元，同比增长7.58%，公司质量明显提升。
十年奋进不止，十年高质量发展。海财经·证券导报联合海南证券期货业协会、海南上市公司协会共同推出由国泰君安证券海南公司冠名的“喜看这十年·海南资本市场”栏目，全面展示海南省上市公司十年发展新成就，探索海南自贸港建设背景下的发展新机遇。
海财经·证券导报 统筹：康景林 记者：林师炜
栗记涛现任金盘科技（688676）干变事业部总经理，2005年加入金盘科技。风雨兼程中, 他已经和公司走过了极不平凡的17个春秋。一位坚守初心、勤于创新的“永动机”——这是干变事业部团队对他的一致印象。
2005年，栗记涛大学毕业后加入金盘科技，历任公司技术员、出口干变技术经理，出口干变业务部总经理等多个岗位，现任公司干变事业部总经理。
“工厂运营更智能了，科研队伍更雄厚了，员工关怀更深入了，产品市场更开阔了。”采访开始，栗记涛向海财经·证券导报记者总结了他眼中公司十年来最直观的变化。
十年里，金盘科技规模不断壮大，产品线也越来越丰富，从最初成立时名不见经传的特种变压器厂，发展成为全球领先的新能源电力系统配套供应商。企业飞速发展的同时，人文关怀也渗透到员工日常的每个角落。“公司修建了近700平方米的图书馆、健身房以及党建工作室，让员工在工作之余也能关注自己的身心健康。”十年里，无纸化办公系统取代了手写记录，智慧工厂节能系统加装到了现代化车间里，公司技术团队人数到现在已经翻了近6倍，科研力量羽翼渐丰。
“除了由衷的骄傲与自豪，这十余年留给我最多的，还是感恩！”栗记涛说。作为一名老员工，十余年来，栗记涛见证了公司发展，也伴随着公司一步步成长。
栗记涛向海财经·证券导报记者讲述自己眼中的“公司十年”
将沉淀的经验转化为发展生产力
2013年开始，金盘科技开始谋篇信息化、工业化转型升级，将数字驱动与生产经营深度融合。栗记涛作为公司的重要技术骨干，第一时间投入到公司的数字化转型工作中。
干式变压器是公司的核心产品系列，产品数据繁多。栗记涛亲自带头，加班加点，依靠多年的项目经验，在一月内将产品的数据与PLM及SAP系统进行了有效联接，随后，又马不停蹄参与到仿真平台系统及MES平台系统的搭建和调试工作中。
团队的数字化建设如约完成，然而，让员工改变原有的工作习惯并不容易。转型伊始，许多员工对新工作工具的接受程度不高，整体的推进上并不如预想的积极。
“每提前一天就能为企业节省更多的成本，也为发展争取更多时间。”历年的经验告诉栗记涛，信息化、数字化是金盘科技转型及变革的关键，每一步都要铿锵有力，每一步都要力求细致。
在了解团队情况后，他开始着手抓堵点、破难题。“必须妥善解决员工‘如何用，愿意用以及用得好’这三个问题。”为此，栗记涛首先做了员工的心理建设及宣教工作，其次，联合公司其他部门进行定期的、分板块的数字化转型培训，帮助员工突破实操中的瓶颈。最后，在不同项目以及工序上设数字化带头人，将数字化工作持续提质增效。
不到一个月，栗记涛就发现，员工们对新工具的使用积极性更高，工作效率也大大提升了。很快，他就将经验和公司其他部门分享，并不断探讨、迭代新方案，携手推动公司数字化进程。
栗记涛在工作中。受访者供图
如今，由金盘科技技术团队设计的“数字化系统架构”，将“三大基础”“两大仿真”与ERP、PLM、SRM及MES等系统融合、贯通，推动系统的数据链接，全面实现了产品全周期生产工艺流程、业务流程数据自动采集和全系统内自动传输、运算、优化、匹配、储存等功能。
“通过这些系统和应用，公司实现了生产现场的可视化和透明化，运用经过仿真优化的数据驱动配送仓储、加工制造、在线检测等流程的自动化，有效提升了公司的生产效率、综合能源利用效率、库存周转率及整体运营效率。”栗记涛体会到，他的坚持换来的是工作更高效的团队，由此，公司的管理也迈上了新的台阶。
公司数字化转型升级也获得了外界的肯定。近年来，金盘科技先后获得工信部“信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业”“互联网与工业融合创新试点企业”“制造业与互联网融合发展试点示范项目”及“工业互联网试点示范项目”的认定，并入选国家四部委“2021年度智能制造示范工厂揭榜单位和优秀场景名单”，“采用数字化制造与卓越绩效管理相结合的质量管理模式”荣获中国质量奖提名奖。
团队给足信任、给够支持
2019年，栗记涛担任出口干变总经理，实现了从技术负责人到综合管理者的角色转换，工作范围发生了变化，难题也接踵而至。
一日深夜，栗记涛接到了大洋彼岸的同事电话，西班牙的潜在合作客户在测试过程中对项目细节提出新的要求，需要更新项目方案。然而，方案中涉及许多商务议题，让技术出身的他犯了难，与电话那头的同事讨论许久，栗记涛依旧拿不定主意。
焦急中的他拨通了公司总经理李辉的电话。在一番细致的沟通指导后，栗记涛很快厘清了解决问题思路：第一，找出客户关注的核心问题点；第二，制定新方案达成客户目标； 第三，提供后续解决方案；第四，总结项目经验、迭代机制。
次日，栗记涛火速组建了专项工作小组。在团队的协力合作下，栗记涛迅速组织协调各项公司资源拟定了新的项目方案，并带领团队开始技术攻坚。凭借出色的产品实验结果，满足了客户的需求。之后，又通过一次次的项目跟进和技术突破，取得了客户的信任。
“近三年里，我们在与这位客户的合作中收获了近5亿元的订单。是团队的力量，让问题变简单，让我们的业务不断取得新突破！”栗记涛感叹道。
在干变事业部团队强劲的拼搏势头下，多年以来公司产品性能、质量和定制化能力均获得主要客户的认可，公司已与通用电气、西门子、维斯塔斯、东芝三菱电机、施耐德等国际知名企业，以及中国铁路工程集团、中国铁道建筑集团、中国电力建设集团、中国船舶重工集团、中国移动、国家电网、南方电网、金风科技等大型国有控股企业或上市公司建立了长期的客户合作关系。
“坚守初心是一件很酷的事情，金盘科技的土地上承载了我的梦想，也浸染了我拼搏的汗水，十余年的砥砺和收获也让我的内心更加从容和富足。”回首奋斗来时路，栗记涛感慨良多，“重任在肩，初心如磐。我愿带着所有热情，笃行不怠，与公司携手开创下一个精彩十年。”栗记涛满怀憧憬。
