海财经·证券导报记者 郭静瑜
9个项目，6.3亿元。
这是9月末，万宁兴隆华侨旅游经济区第三季度集中签约大会的成绩单。
单看金额，这笔投资在全国乡镇的招商榜上排不上号，放在海南省内也不算亮眼。但把时间拉长，2025年至今，全区累计签约项目49个，计划总投资40.68亿元。
这个数字放在一座常住人口仅3.6万的侨乡小镇身上，确实值得重新打量。
资本为什么来？它们看到了什么？一个老牌温泉小镇凭什么在牌桌上重新被选中？
万宁市副市长、兴隆华侨旅游经济区工委书记郑忠发给出了一组朴素的关键词：盘活存量、做优增量、提升质量。
固本、拓局、挖潜，让市场重新看见兴隆的价值。
而被市场重新看见的起点，就是那一口温泉。
温泉复水与酒店重启
兴隆的辉煌，始于温泉。
上世纪八九十年代，58家星级酒店沿温泉带铺开，金银岛、老榕树、康乐园、兴隆温泉宾馆等灯火辉煌，餐饮、剧院、温泉一应俱全。兴隆，成为海南“东线明珠”。
九十年代末，风向变了。
团队游逐渐退潮，自驾、散客、个性化消费成为主流，老一批酒店没能跟上这轮转型；2010年之后，高端度假市场的重心又转向亚龙湾、海棠湾；再到2020年至2023年，最后一点韧性也被耗尽——温泉管网堵塞、设施老化，“中国第一侨乡”在很长一段时间里，成了一个有故事、没产品的旅游“原乡”。
这并非兴隆独有的故事。
放眼全国，酒店业在过去十年走完了一轮“先扩张、后出清、再盘活”的完整周期。中国饭店协会数据显示，2025年全国酒店客房数较2019年峰值有所回落，但同期中高端酒店占比首次超过60%。
换句话说，行业不是在收缩，而是在换挡——从增量开发，转向存量优化；从盲目扩张，转向资产重组与品牌升级。
海南是这场换挡最剧烈的市场之一：三亚海棠湾、亚龙湾的奢华酒店集群进入成熟运营期，新增供给断档；而万宁、陵水、琼海等东线市县，正成为品牌酒店下一轮“翻牌”与“扩牌”的主战场。
兴隆选择正面承接这一轮换挡。
万宁市于2025年6月出台《兴隆区促进酒店业高质量发展工作方案》，对企业新建、改造升级酒店项目，最高给予100万元资金奖励。
数字本身不大，信号很明确——政府愿意为企业分担改造成本，前提是企业愿意把老物业重新做活。
效果在项目层面显现：今年兴隆约有10家酒店开工建设，全季、汉庭等酒店已先后开业，希尔顿花园、如家、美居等连锁品牌酒店正在装修。
更具风向标意义的是江苏沃得集团——这家中国民营农机龙头、石梅湾威斯汀酒店产权方，已收购明珠酒店和银湖酒店，并计划继续在兴隆加码五星级酒店。
明珠酒店改造升级项目是本次签约的重点之一。项目计划投资2.1亿元，保留现有建筑主体，对主楼及34栋别墅外立面和室内重新设计，新增近7000平方米主楼建筑，与国际知名品牌酒店管理公司合作，打造“精品酒店+独立特色别墅群”模式。
沃得收购兴隆老酒店，是在它已经在石梅湾威斯汀验证过兴隆旅游价值之后的继续加码，意味着兴隆的存量酒店资产仍被视为可以重做的资产。
与酒店同步的，是温泉复水工程。政府负责管网到门口，酒店负责接驳入户——分工背后是产权与公共品的清晰切割。华美达等老酒店正在对接温泉产品改造。
郑忠发反复强调温泉的“配套价值”：“酒店不能单单是酒店，酒店是服务旅游业的。我们要做大配套，温泉就是核心配套。”
温泉复水、酒店重启，背后是兴隆文旅底层逻辑的重构——从“住一晚就走”的观光驿站，转向“游玩在万宁、吃住在兴隆”的度假目的地。这是一次底层切换，不是一次简单翻新。
从“住一晚”到“住下来”
酒店盘活了，人来了，然后呢？
这是全国老牌景区普遍撞到的第二道墙。酒店解决的是“住”的问题，但“住下来”需要另一套东西：夜间有去处、白天有事干、长期有理由再来。
兴隆给出的答案是四张牌：夜经济、体育、康养、咖啡。
先说夜经济。中国夜间经济规模在2024年已突破50万亿元，成为城市消费的核心增量之一。但夜经济在旅游目的地的渗透并不均衡——大多数景区到了晚上只剩“逛吃”模式，缺少内容供给，兴隆的解法是用一条河串起整个夜间场景。
兴隆不靠海，但有太阳河、有碑头水库。郑忠发介绍，下一步兴隆计划推进太阳河河道整治，打造夜景，植入酒吧和体育公园，把游客吸引到河两侧。太阳河两侧绿道已建好，准备验收。碑头水库则谋划“兴隆湖”项目，沿湖打造21公里环湖路，连接热带花园，未来可举办半马、骑行、徒步等赛事。
再说体育。体育旅游是近三年文旅赛道里少有的“逆周期”赛道——即便在出行最谨慎的年份，户外运动赛事依然保持双位数增长。海南具备稀缺的全季运动条件，这一点全国少有省份能比。网球中心项目已动工，8片球场，达到承接全国性业余赛事的标准。自行车主题公园一期已开业，二期国庆开业，是海南第一个专业速降自行车场地。今年还有两个体育公园招标：一个在自行车主题公园旁，以足球+亲子为主；另一个在太阳河边，做口袋体育公园，丰富本地群众业余生活。
赛事更深层的价值在于客流结构的优化。办业余赛事，业余选手要交报名费、自己包吃包住，能拉动酒店、餐饮和其他行业——这是兴隆更看重的链条。今年兴隆已承接省级青少年羽毛球赛、足球赛、跆拳道比赛；9月中秋有国际业余跆拳道赛，10月还有全国残疾人骑行比赛，赛事密度正在转化为消费密度。
康养是第三张牌。康养产业的爆发有其宏观底色——按国家统计局口径，到2035年我国60岁以上人口将突破4亿，银发经济市场规模有望达30万亿元量级。当60后、70后陆续退休，银发群体的“有钱、有闲、有健康焦虑”与康养供给一拍即合。兴隆气候优越、温泉资源丰富，适合疗养恢复，郑忠发把兴隆的康养位势归结为一句话：“医在博鳌，养在兴隆。”
咖啡则是兴隆的文化基因。小洋侨是已经在兴隆深耕多年的本土咖啡品牌，本次签约的小洋侨咖啡工坊项目，是这家老朋友在自己的主场上进一步延伸产业链——在东南亚合作发展示范区建设咖啡加工生产线，年加工能力不低于1000吨，采用“前店后厂”模式，把兴隆咖啡从种植向加工、文旅、品牌全链条升级。海南是全国少有的具备咖啡全产业链基础的省份，在兴隆，咖啡种植、加工、文旅三业正在被打通。
四个业态共享的逻辑其实只有一个：聚人。
酒店聚人，赛事聚人，夜经济聚人，康养聚人。人来了，消费就来了，商业就活了，投资就跟着来了。
以商招商与机制重建
资本为什么来兴隆？
郑忠发没有直接回答这个问题，而是先摆出了兴隆的短板：没有审批权，没有成熟产业链，没有龙头企业，知名度也不大。在全国招商竞争白热化的当下，一个3万多人的小镇，手里能打的牌并不多。
这不是谦虚，是事实。
合肥用“投行思维”做招商，苏州用“链长制”做招商，杭州用“总部经济”做招商，深圳用“20+8”产业集群做招商。兴隆要在牌桌上拿到筹码，必须找到自己的打法。
兴隆的打法，叫以商招商，本质是信任链的复用。
沃得集团是最典型的样本。
它在兴隆收购明珠、银湖，做五星级酒店，是因为它已经在石梅湾威斯汀验证了兴隆的旅游价值。它看好兴隆，所以不断加码；而它的加码，又让其他投资者看到——兴隆值得投。这种“先来者拉动后来者”的链条，比任何招商PPT都有说服力。
一位长期研究海南产业经济的学者分析，资本之所以来，是因为看到了别人已经在这里赚到了钱、做成了事。信任不是靠政策宣讲建立的，是靠一家又一家企业实打实的落地堆出来的。
2025年至今，兴隆已有49个项目落地。对于一个常住人口仅3万余人的小镇，这个数字不低。背后是一套正在成形的招商机制：组建土地资产管理小组、招商组、项目组三大专班，形成分工清晰、闭环高效的体系；“一项目一专班”，全程跟进用地清表、建设、投产全流程；建立从项目推荐、洽谈、签约、落地、动工、投产到升规纳统的闭环制度。
郑忠发反复强调制度先于个人：“不管换了谁，都有一套规矩制度可行，这样才能做好招商工作。”
制度之外，兴隆还在谋划更大的平台。万宁东南亚合作发展示范区规划7000亩，一期2000亩，起步期500亩，重点发展食品药品产业、旅游产品制造、体育装备制造，利用自贸港加工增值免关税政策，探索高端制造。平台公司层面，兴隆发展、兴隆农业发展、兴隆文旅、兴隆公共事业服务等公司正在组建，未来将承担基础设施、民生工程、公共服务设施的融资和建设。
郑忠发也坦言，兴隆基础设施还差得远——道路、医院、学校、体育馆、展览馆、保租房、公租房，都需要平台公司去策划、去争取资金。
这是一条漫长的路。兴隆的逻辑很清晰：先聚人，再聚商；先盘活存量，再做优增量；先建立机制，再追求速度。
记者手记
兴隆的复兴，不是轰轰烈烈的造城运动，是一次静水深流的价值重估。
它的起点是一口温泉，它的路径是酒店盘活、配套升级、业态丰富，它的目标是让“游玩在万宁，吃住在兴隆”成为市场共识。
但兴隆真正的资产，从来不只是温泉和酒店。它是中国最大的华侨农场之一，是六十多年前21个国家的归侨带回来的饮食、习俗、歌舞和建筑——这种文化资产在文旅竞争同质化的今天，越来越稀缺。
资本为什么来？因为有人先来了。沃得来，是因为威斯汀成功了；全季、汉庭来，是因为连锁品牌的下沉逻辑到了这一站；小洋侨早已在此，并正在把产业链做得更长。一家又一家的商户集聚起来，商业就活了；一个又一个项目落地，市场信心就起来了。
这或许就是兴隆能给市场的最大价值：不是政策最优惠，不是土地最便宜，而是让投资者看到——这里有人在认真做事，有人在长期布局，有人在把一座老侨乡的温度，重新烧热。
兴隆的文旅复兴，才刚刚开始。
而兴隆之外，海南自贸港封关运作之后的第一个完整年度，像兴隆这样正在被重新掂量的地方，不会只有一个。
关键词： 兴隆 海财经·风向标
