11月5日，北京企业评价协会正式发布《关于表彰2026年北京企业评价协会科技创新奖的决定》，致远互联“AI-COP A9智能协同运营平台关键技术研发”项目荣获科技创新成果奖。该奖经国家科技部、北京市科委批准，申报主体覆盖央企集团、高等院校、科研院所与科技企业。在本届上榜成果中，致远互联的获奖项目，是其中少有的聚焦组织协同运营方向的关键技术研发。
大组织的AI命题：先适配组织，再谈智能
AI进入组织深处，最先遇到的阻力的往往不是模型能力，而是组织的复杂性。
一家典型的大型集团是什么样子？体量庞大、分支机构众多，多业态、多业务线并存；旧有业务系统繁多，数据与流程散落在不同年代建成的底座上；总部要管控、子公司要灵活，集权与分权长期交织。
对这样的组织，AI不能只是“多一个助手”，平台必须先适配复杂的组织架构、管控模式和业务流程，再谈智能。
这正是A9的命题。作为致远互联面向超大型及大型组织的协同运营平台，A9以“一体化、智能化、信创化”为核心特性，提供组织级统一工作入口、全层级穿透式监管、端到端多系统流程整合与跨组织数据交换集成。支撑它的是完整的云原生基座、超大数据量处理能力与微服务化的流程创新。
先完成大组织的适配，再让AI在组织里跑起来。
把AI装进管控主干，而不是旁挂的工具栏
关键技术的获奖，评的是实打实的突破。2026年上半年，A9围绕“高效规模交付”与“AI+管控深化”双轮驱动推进升级，推动AI在大型组织的管控主干中运行。
规模化交付一侧，A9推出三档可伸缩部署方案，适配从央企到中型企业的不同IT环境，部署成本较传统集中式降低50%；低代码应用构建平台实现单页面、微流程的秒级发布，“集团统建”不再意味着漫长的实施周期。
AI+管控一侧，公文、流程、应用构建、业务应用四大集团化管控方案能力完成建设，支撑“集团标准—各单位扩展—二级单位建设—端到端穿透”的分级治理——办理进度、办理意见、正文附件，全级次可见、全过程监管。
更深的融合，发生在流程的细节里。业务流程管理节点开放智能体绑定通路，预置合规校验智能体，实现角色千人千面的辅助审批；公文领域的智能流转组件，基于批示、拟办意见自动识别办理部门与人员，推荐最优流转路径。
信创这条线同步推进：致远互联核心产品正式上架华为应用市场（HarmonyOS Next），全面适配鸿蒙Next生态，并推进信息安全等级保护 2.0、分级保护新规范、工作秘密等的安全标准的支持和增强。对党政与央国企客户，这是“敢用”的前提。
技术只有落地，才有说服力。以中国中车的实践为例：这家拥有400余家下属企业的全球装备制造巨头，依托致远互联A9智能协同运营平台实现集团统一协同，并融合自研行业大模型打造智慧文事中心、智能风控大脑、数据洞察引擎——合同审查速度提升5倍，数据决策响应从按周到按秒。
从协同平台，到智能工作台
获奖之外，A9的演进方向已经清晰。
面向大型央国企及行业龙头企业，新一代智能工作平台已进入建设阶段：以业务意图为入口，自动汇聚业务数据与工作上下文，生成业务洞察、风险提示与决策建议，并驱动后续业务闭环处置。
率先完成验证的，是合同穿透式监管。基于合同全量业务数据，围绕合同资金、付款计划兑现率、交易对手及关联风险展开多维分析，形成“总体经营态势—异常偏差定位—风险集中领域识别—重点合同跟踪”的逐层穿透能力，并输出相应管理建议。
从“人找系统”，到“意图驱动”——协同平台的下一站，是组织级AI的统一智能工作入口。
奖项是一枚注脚，不是终点。超大型组织的智能化没有捷径：组织有多复杂，平台就要有多深。当Agent竞赛从比拼模型能力，转向比拼对组织的理解深度，真正稀缺的，是在多级集团、全级次穿透、信创安全这些重场景里站稳的工程能力。
这既是评审给出的结论，也是致远互联的答案：让组织AI真正落地。（宝禾）
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